简介
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运营是什么?要怎么做?
实际上诊所中的每个岗位都需要做运营工作,往大了说,运营是解决当下问题、优化过往问题、应对突发问题的一种工作本能,他是工作中的一种意识和责任。
诊所这个场景也是如此,优秀的运营者有出色的创意、灵活的思路、专业的分析技术以及细致的观察。从运营的细分职能上来看,有(门店运营、科室运营、客户运营、产品运营、活动运营、内容运营)等等,当然了,大部分诊所也许并没有充足的人力对应每个运营岗位,所以更需要创始团队对每个运营领域有深刻理解,这样才能站的扎实,看的更远。
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1.开篇:成为运营操盘手
743次学习 - 2
9. 50 分钟门店运营小结
332次学习 - 3
2. 找到合适自己的运营方法
118次学习 - 4
3. 团建、高薪就是团队运营?
103次学习 - 5
4. 好的门店经理标准是什么
99次学习 - 6
5. 门店环境、氛围的关键点
86次学习 - 7
6. 搭建信息化:我该如何选诊所系统
80次学习 - 8
7. 如何做好诊所引流活动?
98次学习 - 9
8. 「流量」科室和「**」科室
88次学习 - 10
10. 如何建立信任
98次学习 - 11
11. 筛选适合你的用户,做好精准运营
85次学习 - 12
12. 从种子用户开始,由点到面
65次学习 - 13
13.如何处理客户投诉
50次学习 - 14
14:信任和利益的平衡,别走偏路
30次学习 - 15
15 运营也要懂账本
33次学习 - 16
16·树立运营目标,抓执行结果
64次学习 - 17
17、设计良好的激励机制
42次学习 - 18
18、组建高效的组织架构
48次学习 - 19
总结:成为运营高手
22次学习
天蓝蓝
2019.06.16物超所值好好13.如何处理客户投诉Grace.Z
2019.06.06物超所值时间有限 概念性比较强 具体实例不够多16·树立运营目标,抓执行结果Grace.Z
2019.06.05物超所值讲得很详细 可借鉴性比较强13.如何处理客户投诉Grace.Z
2019.06.04非常满意希望能再多讲些案例 课程太短了10. 如何建立信任Grace.Z
2019.06.04非常满意讲得挺好 比较全面6. 搭建信息化:我该如何选诊所系统Grace.Z
2019.06.04物超所值感觉这节课很实用5. 门店环境、氛围的关键点Grace.Z
2019.06.03非常满意讲的很实在 很有借鉴价值7. 如何做好诊所引流活动?陶修艺
2019.05.26物超所值讲得好7. 如何做好诊所引流活动?

