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01-从故事中看绩效管理落地实践(上)
303次学习 - 2
02-从故事中看绩效管理落地实践(下)
132次学习 - 3
03-企业绩效管理的正确理解(上)
165次学习 - 4
04-企业绩效管理的正确理解(下)
128次学习 - 5
05-指标的意义与工具演变
147次学习 - 6
06-平衡计分卡应用(上)
145次学习 - 7
07-平衡计分卡应用(下)
137次学习 - 8
08-鱼骨图和价值树(上)
143次学习 - 9
09-鱼骨图和价值树(下)
105次学习 - 10
10-部门及岗位考核指标挖掘与梳理(上)
158次学习 - 11
11-部门及岗位考核指标挖掘与梳理(中)
129次学习 - 12
12-部门及岗位考核指标挖掘与梳理(下)
101次学习 - 13
13-不同层级考核指标要点
125次学习 - 14
14-考核指标常见的五个误区
97次学习 - 15
15-考核指标三个思考角度
97次学习 - 16
16-流程图法(上)
104次学习 - 17
17-流程图法(下)
72次学习 - 18
18-关键绩效指标的筛选
92次学习 - 19
19-战略性KPI导出工具-IPOOC
89次学习 - 20
20-非量化指标-建立明确的标准(上)
106次学习 - 21
21-非量化指标-建立明确的标准(下)
73次学习 - 22
22-绩效面谈的必要性
63次学习 - 23
23-绩效辅导的四个及时
72次学习 - 24
24-绩效辅导员工四种反应类型
53次学习 - 25
25-绩效面谈五问三雷区三技巧
66次学习 - 26
26-绩效改进点梳理方法
56次学习 - 27
27-差异化绩效辅导方法
61次学习 - 28
28-GROW辅导模型
48次学习 - 29
29-六大评估误区判断
42次学习 - 30
30-绩效考核中常见的不公平现象
39次学习 - 31
31-关于强制分布的应用
40次学习 - 32
32-绩效评估过程管理
44次学习 - 33
33-态度与能力考核
41次学习 - 34
34-高管绩效合同
44次学习 - 35
35-员工绩效考核卡
49次学习 - 36
36-绩效管理中的组织建设
36次学习 - 37
37-绩效结果与薪酬管理
35次学习 - 38
38-绩效结果与福利管理
28次学习 - 39
39-绩效结果与任职资格
29次学习 - 40
40-绩效管理与培训管理
42次学习 - 41
41-绩效结果与奖金管理
34次学习 - 42
42-绩效结果与人才盘点
29次学习 - 43
43-绩效结果与岗位调整
30次学习 - 44
44-绩效结果与长期激励
25次学习 - 45
45-绩效管理框架设计(上)
49次学习 - 46
46-绩效管理框架设计(下)
32次学习 - 47
47-绩效管理案例(上)
36次学习 - 48
48-绩效管理案例(下)
24次学习 - 49
49-绩效改进工具之OGSM(上)
23次学习 - 50
50-绩效改进工具之OGSM(下)
35次学习
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