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第一课:天命之旅:一个经历5家五百强的首席学习官的成长心经
431次学习 - 2
第二课:未来已来:面向未来的培训管理能力建设(八大能力)
215次学习 - 3
第三课:人才领航:对人才战略实施的思考(人才战略要回答的五大问题)
179次学习 - 4
第四课:涅磐重生:业务管理者对企业大学及人才培养的五大挑战
119次学习 - 5
第五课:人才供应链:基于人才供应数量与质量的思考
99次学习 - 6
第六课:从界定到评价:关键人才打造五步法
102次学习 - 7
第七课:三位一体:管理人员培训的三位一体
77次学习 - 8
第八课:天龙八步:后备管理干部培养的八步曲
89次学习 - 9
第九课:突破心灵屏障:新入职高管培训的“惊奇”之旅
79次学习 - 10
第十课:五项要素:业务人员培养的纵横结合
77次学习 - 11
第十一课:战训结合:三位一体式行动学习系统:主题任务、战训结合、ALRM
76次学习 - 12
第十二课:引导工具集:使行动学习产生效果的关键工具集
72次学习 - 13
第十三课:引导工具集2:使行动学习产生效果的关键工具集(行动学习关键过程)
49次学习 - 14
第十四课:经典实践:碧桂园营销学院“战训”之道
58次学习 - 15
第十五课:ALRM:移动式行动学习地图
54次学习 - 16
第十六课:选用育留:打造内部讲师平台生态图
73次学习 - 17
第十七课:知者为师:内训师建设的创新与突破
59次学习 - 18
第十八课:谁是真的客户:跳出培训需求设计的天坑
63次学习 - 19
第十九课:意愿不等于行动:破解员工参与培训动力之道
47次学习 - 20
第二十课:小步快跑:企业大学建设的阶段性实务
50次学习 - 21
第二十一课:雷达侦测:随时立项、随时解决业务问题
38次学习 - 22
第二十二课:有用:培训目标的终极归属和效果的三个层次
35次学习 - 23
第二十三课:深度+宽度+高度:分层级人才培养项目体系的建设
41次学习 - 24
第二十四课:源点线面:培训运营手册-上篇X个工具、Y个思维
38次学习 - 25
第二十五课:源点线面:培训运营手册-中篇X个工具、Y个思维
32次学习 - 26
第二十六课:源点线面:培训运营手册-下篇X个工具、Y个思维
19次学习 - 27
第二十七课:体验感+参与感:我对学习获得感的界定
26次学习 - 28
第二十八课:海陆空:教学方法的“混学”设计(含教学工具罗盘)
23次学习 - 29
第二十九课:我对培训工作的三个反对:福利型、无用型、紧凑型
26次学习 - 30
第三十课:场景致胜:客户触点及场景化学习设计
21次学习 - 31
第三十一课:前台打分:与客户在需求与效果端共舞的技术
16次学习 - 32
第三十二课:雁过拔毛:让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧
21次学习 - 33
第三十三课:产品手册:让培训经验在内部有效流动
23次学习 - 34
第三十四课:成熟度雷达图:推动内部培训作战能力均一
16次学习 - 35
第三十五课:一体两翼:智慧型企业案例系统建设
22次学习 - 36
第三十六课:11130:启动微课案例核武器
23次学习 - 37
第三十七课:天罗地网:小微案例应用的全方位落地
18次学习 - 38
第三十八课:永不下课:“学院在线”系统的建设实务
20次学习 - 39
第三十九课:复盘:万达复盘工具及教学应用
22次学习 - 40
第四十节:专业研修:如何使业务研讨型培训更具有价值
24次学习 - 41
第四十一课:学习路径图:“F计划”下职涯成长的思考
19次学习 - 42
第四十二课:能力素质模型的多元化应用实践
21次学习 - 43
第四十三课:协同共舞:培训操盘手提升项目实践
17次学习 - 44
第四十四课:企业实践:万达学院“有用”教学之道
25次学习 - 45
第四十五课:经典实践:华润大学行动学习项目实践
22次学习 - 46
第四十六课:经典实践:TOP模型——华润置地迈向千亿的人才战略
22次学习 - 47
第四十七课经典实践:得人才者得天下——千亿碧桂园的人才战略
22次学习 - 48
第四十八课经典实践:碧桂园营销团队MONT型人才培养体系
29次学习 - 49
第四十九课经典实践:MOTO——新员工入职五星级实践1(未来之星)
27次学习 - 50
第五十课经典实践:MOTO——新员工入职五星级实践2(海外新人)
25次学习
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