简介
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课程介绍：开篇+案例
129次学习 - 2
【第一节】采购如何给供应商一个合理还价
63次学习 - 3
【第七节】公司现金紧，采购如何开展工作？
9次学习 - 4
【第八节】采购如何规避新产品找不到供应商的情况？
11次学习 - 5
【第二节】如何破译供应商的阶梯报价？
8次学习 - 6
【第三节】采购每天忙于事务性工作如何破局？
9次学习 - 7
【第四节】如何制定合适的采购价格基准？
13次学习 - 8
【第五节】大宗物资或强势供应商如何合作？
12次学习 - 9
【第六节】采购降本如何算总账？
11次学习 - 10
【第九节】供应商环保不过关怎么办？
7次学习 - 11
【第十节】采购如何面对公司增加的品类？
10次学习 - 12
【第十一节】公司长尾产品如何创新降本空间？
8次学习 - 13
【第十二节】采购如何保证用途定义规格来降本？
6次学习 - 14
【第十三节】为什么采购提高效率也是降本
8次学习 - 15
【第十四节】为何采购就是谈恋爱，满足对方才能满足自己？
9次学习 - 16
【第十五节】采购如何通过整合需求降本？
8次学习 - 17
【第十六节】为什么加入场景决策的采购才是好采购？
8次学习
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