简介
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试听课『内容摘要版』
85次学习 - 2
第一节 采购管理的七大认知误区
64次学习 - 3
第二节 用好采购杠杆率实现利润翻倍
28次学习 - 4
第三节 企业高管必学的七大采购常识
25次学习 - 5
第四节 平衡4大利益方，搭建高效采购组织架构
23次学习 - 6
第五节 采购的价值链拆解：哪个流程最有价值
28次学习 - 7
第六节 采购中心成本型向利润型转变
26次学习 - 8
第七节 如何诊断与升级采购管理水平
20次学习 - 9
第八节 采购管理目标该如何设定？
15次学习 - 10
第九节 腐败猛于虎，如何预防采购回扣？
16次学习 - 11
第十节 如何做好采购防腐事中控制和事后改进？
9次学习 - 12
第十一节 什么是集中采购？集什么？怎么集？
18次学习 - 13
第十二节 供应商“绞肉机”招标与电子采购
12次学习 - 14
第十三节 采购升级：战略采购
19次学习 - 15
第十四节 如何考核采购绩效？
11次学习 - 16
第十五节 采购人员的任职资格和能力建设
13次学习 - 17
第十六节 供应商选择的文化：牧羊式VS猎人式
10次学习 - 18
第十七节 供应商盘点技巧：战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
14次学习 - 19
第十八节 四类供应商的管理降本策略
15次学习 - 20
第十九节 供应商开发-如何找到合适的供应商
30次学习 - 21
第二十节 供应商绩效考核与优化
15次学习
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