简介
如果说HR的工作是围绕着”人“，那TD的工作就是围绕了”关键人才“，服务好企业里20%的精英从而推动整个企业的发展。对比一下TD与当下多数HR的工作，两者的重心完全不在一个层面上。根据《2019年中国HR生存发展现状》白皮书的统计，大部分HR仍然是把大量的时间花在价值相对较低的事务性工作里。无论是实现高薪，还是实现职业发展，转型TD都是一个不错的选择。尽管那么多优秀企业不惜高薪和动用猎头寻找TD人才，能胜任的仍然是寥寥无几。因为TD人才，着实稀缺。为了帮助更多企业做好人才发展和更多HR能踏上TD这条高薪之路，小编邀请了资深HRVP陈昌锦老师，带来10节线上微课《高薪TD密码：人才发展从规划到落地》
第一课、基于组织战略的人才发展规划建设1、企业战略分析的工具和要素分析2、如何从战略推演组织合理性的三关键3、从组织要求推导出人才规划的技巧案例：你认为这家公司的人才该如何规划第二课、基于能力胜任模型的人才标准建设上节课的案例分析答案1、胜任力模型建设的五度模型2、胜任力模型建设的步骤3、胜任力模型运用全景三体系规划实战案例：公司销售经理的素质模型该如何建？第三课、基于双维模型的人才盘点工作（上）上节课的案例分析答案1、人才盘点前的准备工作 2、人才盘点五大落地工具详解 3、人才盘点的三种类型 实战案例：某教育公司的年终人才盘点为何难住了该HRD第四课、基于双维模型的人才盘点工作（下）—业绩与潜力上节课的案例分析参考答案1、组织人才盘点六步法2、组织人才盘点的四大关键事项实战案例：分明是按照人才盘点结果来兑付，为何晋升后就变样了第五课、基于未来愿景的人才梯队建设上节课的案例分析1、人才梯队建设体系设计2、人才梯队继任者计划设计技巧3、继任者人才管理与追踪实际案例：为何HR总监的人才培养报告被驳回？第六课、基于双通道的人才晋升设计一、双通道人才晋升设计概念和模型二、人才职级体系设计四步法技巧三、人才梯队领导建设标准实际案例：集团公司的这个职级设计有BUG吗？第七课、基于绩效差距的人才培养体系建设上节课的案例分析1、人才培养的“721”机制体系2、人才培养重点四方案运作技巧3、师徒制的变革与创新案例：这个公司的师徒制为何寿正终寝了？第八课、基于人才需求的培训三段法建设上节课的案例分析1、第一阶段：搭台子，拉班子，喊号子2、第二阶段：理脉络，建体系，重实施3、第三阶段：做战略，重研发，做传承实际操作：这场培训的流程和操作该如何做？第九课、基于人才能力的职业生涯规划建设上节课的案例分析一、传统的职业生涯规划方法二、VUCA时代下的敏捷型职业规划三、以能力为核心的敏捷型职业规划落地实战案例：总裁助理要跳槽，人力经理该怎么办？第十课、基于人才战略落地的配套设施建设上节课的案例分析参考一、组织环境配套保障二、人才体系制度保障三、人才后勤配套保障案例分享：家族企业是如何培养接班人计划
关于讲师
课程讲师：陈昌锦◈历任大型民营企业、高科技型公司、上市公司的HRVP、运营副总一职，主持过多家人力资源体系运营工作◈一级人力资源管理师、国家心理咨询师◈亚太人才资本研究会特聘导师◈深圳市人力资源促进会高级顾问
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