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2019-07-19
简介
第一课:顶层思考——人才战略关键价值链工具及建设逻辑
第二课:落地工具——人才战略的关键技能罗盘
第三课:全盘掌握——TOP模型,XX公司业务裂变下的人才战略实施过程
第四课:IEA:人才盘点与人才梯队建设的关键思路与方法
第五课:一体两翼:人才九宫格在人才发展及继任计划端的应用
第六课:人才培养——人才培养基地(企业大学)从战略到执行落地
第七课:应对挑战——业务管理者对人才培养的五大挑战及落地实操
第八课:激活组织——组织激活的七大引擎与留人技巧
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