简介
VUCA时代，企业经营环境瞬息万变，如何有效激发组织活力是个永恒的话题，据统计，有近72%的企业尚未打造完善的薪酬体系，近80%的人力资源从业者不具备专业的项目管理能力，张老师从多年管理咨询经验出发，打造本系列10堂课程，通过学习，你将掌握系统的薪酬体系方法论，掌握专业的咨询技术，成为真正的企业内部咨询顾问。另外，课程结束将会赠送分析工具模板及其他相关课程资料。
全面薪酬设计篇第一讲：薪酬支付理念，明确全面薪酬框架1、企业发展战略是薪酬支付的基础2、薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格3、薪酬是使员工满意的重要工具（双因素理论）4、明确薪酬策略（领先、滞后、跟随、混合）5、全面薪酬框架及货币性报酬解析6、经典案例分享+数据分析第二讲：薪酬体系设计步骤，明确薪酬结构1、明确薪酬发展五个阶段（雇主、等级、薪点、宽带、能力）2、薪酬设计模型步骤解析（定水平、定结构、定奖金、定福利）3、基本薪酬、奖金、福利三管齐下4、固定薪酬与动态工资相结合5、长期激励与短期激励相配套6、经典案例解析+数据分析第三讲：岗位价值评估，解决内部公平性1、常用岗位评估方法介绍，定量定性两手抓2、全球领先四大岗位评估工具比较分析3、不同岗位评估工具适配行业/企业类型4、岗位价值评估步骤及实践操作技巧5、岗位价值评估实施及成果展现6、经典案例分享+数据分析第四讲：薪酬市场调研，解决外部竞争性1、避免不必要的支出，了解竞对便于调薪2、外部薪酬数据收集四大来源及数据整理技巧3、分析外部薪酬数据，明确薪酬水平（等级、分位、偏离度）4、等级回归分析，明确薪酬结构（幅度、重叠部、级差）5、结合薪酬战略明确薪酬定位6、经典案例分享+数据分析第五讲：绩效奖金分配方案设计1、常用奖金激励方式（利益/目标/收益分享）2、确定企业奖金包，解决奖金来源问题3、确定部门战略贡献系数和部门绩效系数4、确定部门奖金包以及员工岗位绩效系数5、将部门奖金包分配到岗位6、经典案例解析+数据分析
第六讲：福利管理方案设计1、福利的两种主要形式，国家法定福利/企业补充福利2、充分理解企业战略，使福利制度与企业战略相适应3、企业根据不同发展水平（生命周期）来设计福利4、当前流行的几种福利方案解析5、员工福利的未来9大发展趋势6、经典案例解析+数据分析薪酬管理技巧篇第七讲：如何有效控制薪酬成本？1、基于历史经营数据分析的预算（成本+利润）2、盈亏平衡数据分析推算，定位临界点人力成本3、精准市场定位，控制管理蓄水池（总成本控制法）4、人员及劳动分配附加值预算5、合理定薪，减少间接成本和无效的人力成本6、经典案例解析+数据分析第八讲：如何核定新进人员薪资/解决员工加薪问题？1、新进人员薪酬参考（有经验/无经验）2、如何设计年度绩效加薪方案（6种方式）3、公司绩效加薪八步法4、如何设计员工晋升加薪方案5、如何处理员工提出的加薪要求6、经典案例解析+数据分析内部咨询落地篇第九讲：项目管理方式1、成立虚拟项目小组，进行三级管控2、项目整体目标管理及分解3、制定详细项目实施计划（甘特图）4、项目会议管理（沟通会+研讨会）5、项目设计导入培训安排6、案例分享+项目管理工具第十讲：项目激励制度1、各部门参与要求及奖罚标准2、积分应用及管理方式3、项目基金管理方式4、部门评比机制（评比方式+结果应用）5、小组评比机制6、案例分享+项目管理工具
关于讲师
张世伟老师HR线上商学院特邀嘉宾吉林大学管理学学士、EMBA高级人力资源管理师中国培训协会理事成员广东省咨询智库特聘专家曾辅导“中国联通、中国电信”转型升级也服务过“阿里巴巴、顺丰”等知名企业
你将获得
1、通过学习掌握企业为何支付薪酬2、学会薪酬设计的步骤及实践工具3、掌握薪酬结构设计及奖金、福利设计要点 4、掌握薪酬管理的技巧
没有任何内容哦
