你好，我是为你讲三分天下的孙涛
这是一堂收费虽然只有一块钱的课程，但是，我发誓，只要你认真学习五遍以上，只要把里面我讲的紧要关口弄明白，不需要你搞什么创新，只要用点心，把我讲的这个内容做好，现在使用三分天下模型的门店，很多人都可以把现有的利润提升一倍，记住一点，我说的不是营业额提升一倍，是纯利润提升一倍。
这样你还不去认真学，还不用心学，我也是真没办法了，你就还是去刷抖音去吧。
这堂课，是专门给学过三分天下课程，和使用三分天下模型的老板们和店长们讲的附加课。
没学过三分天下课程的，也可以在这个课程里得到收获。
未来我还会根据学员们在使用三分天下模型中，遇到的卡点和问题，增加很多的附加课。
很多老板在使用三分天下模型以后，基本上不缺周转扩张的钱，钱不是问题，开新店的位置也不是问题，我在实际的调研中发现，制约他们扩张的最大问题，还是缺人。
很多店长们不愿主动的去招人，
他们认为人多了会增加成本，消耗利润，很多店长们宁可亲力亲为，自己加班，也不愿多找一个人帮忙，这种工作的精神，和拼搏的态度是值得肯定的，但是这种方法是不值得提倡的，因为这样做，不仅制约了团队的发展，同时也损害了店长们自己的利益，只是他们自己看不见而已，不知道而已。
在商业世界，
一个行为、一种习惯、一项制度或一决策，
可能会产生不止一种效果，随着时间的延长，他会带来一系列后果。在这些后果中，有些是很快就能看到的，它在 原因发生之后立刻就出现了，人们都能看到到它；
而有些后果需要过段时间才能表现出来，它们总是不被人注意到，如果我们能够预知它们，我们就很幸运了。
一个好老板和一个坏老板之间的区别也就在这。
坏老板仅仅局限于看到可以看得见的后果，而好老板却能同时考虑眼前的后果，和那些未来的后果。这种区别可太大了，因为一般情况都是，当时的结果看起来很不错，而后续的结果却很糟糕，或者恰恰相反。
于是，事情经常就是，
坏老板总是为了追求一些当下的好处，而不管随之而来的巨大的坏处，而好老板却宁愿冒当下的小小的损失而追求未来的较大的收益。
当然，各个领域都存在同样的现象。
这说明了人必然要经历一个痛苦的过程。
当人还在摇篮中的时候，处于无知状态，因此，他就根据行动的当下的后果调整自己的行动，在他年幼的时候，
他也只能看到这种后果。
只有在经过较长时间后，他才知道还应该考虑其他后果 ，这时，他也就开了天眼，看到了眼前看不到的结果。
这也就是很多企业家经常挂在嘴上的境界和格局，他们没那么玄，就是这点事。
这堂客我讲完，你听完即没用又有用。
没用是，很多店长听完，会依然我行我素，原先咋干，现在还是那样干，很多老板也是这样。
原因很简单，
每个人都只会相信自己看见的，自己能够理解的，自己能够感觉到的体验到的。
因此，学完之后也不会作出任何的改变。
我说这堂课同时也有用，
是我们还有个朋友叫时间，随着时间的推移，有一部分人会慢慢看到自己当初的选择的坏处，慢慢看到自己的损失，慢慢看到别的店长已经赚的盆满钵满。
这个时候，他就会改变，
不是因为真理让他改变，
也不是我这堂课让他改变，我和真理都没有这个本事！
是现实让他改变，现实中损失和利益让他发生改变。
我的这堂课，能起到的作用和价值，就是让其中一部分人，更早的看清其中的长期因果，作为他们改变的助燃剂，让改变的时间发生的更快一些而已。
在这里我下一个断言：
所有使用三分天下模型的店长们，
3到5年之内，
从来也不去招新人的店长们，要么是已经被淘汰，而剩下的只能会勉强维持。
而那些现在努力去招新人培养新人的店长，一定会越做越好，他们和前者的收入差距，5年后，最少会是5到10倍。
我这堂课讲的内容，不是很多店长们愿意听的，和喜欢听的内容，你们可以选择不去听，也可以选择听不懂。
最后，时间，和那些发财了的同事们，依然会用钱让你懂得。
老板要做的，只是把其中的道理给店长们讲清讲透，
如何做，交给他们自己去选择，
一小部分人，不仅只会看到眼前的小利益，还可以看到未来的大结果，就会自己主动的去努力。
讲道理是没有用的，
利益才能起到作用。
最后，
大部分依靠惯性，只看眼前利益的人，会看到那一小部分开了天眼的人，赚的盆满钵满，他们也会有样去学样的。
个人改变需要一个过程，
组织改变同样也需要一个过程。
这个课程如果能帮助到你，你就是我生命中的贵人，谢谢！
