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”采购只是对价格负责么？
物流说供应商不能交货，采购怎么办？
品质说来料有问题导致生产停线，采购怎么办？
财务说公司现金流不好，不能付款，采购怎么办？
销售说客户频繁变更预测，采购怎么办？
采购需要转变思维，不再从采购的角度来处理棘手的供应链问题。
教您，作为采购，如何优化供应链，提升供应链管理能力，成为"大采购"“
图文并茂 理论+实战
一个供应链优化的真实案例
两个供应链相关的重要理论
三个采购优化供应链的维度
十个做供应链改善的知识点
以及
如何学习供应链知识?
如何提升供应链管理能力?
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